Využívání ERP systému nebývá vždy efektivní. Řešením přitom nemusí být jeho výměna.
Jsme připraveni nezávisle posoudit, do jaké míry společnost stávající ERP systém skutečně využívá, jak systém podporuje její klíčové procesy a obchodní cíle a jaké přínosy může přinést případná změna. Současně vyhodnotíme, jak hluboká by tato změna měla být.
Současný stav posuzujeme z procesního, funkčního, datového, technologického a ekonomického hlediska. Na základě zjištění navrhneme další postup. Ten může zahrnovat lepší využití stávajícího systému, jeho optimalizaci nebo rozšíření, úpravu podnikových procesů, reimplementaci či přípravu na výběr nového ERP řešení.
Výsledkem auditu je nezávislý a strukturovaný podklad pro rozhodnutí managementu o dalším rozvoji ERP systému.
Audit ERP systému je vhodný zejména v situaci, kdy společnost:
Audit ERP systému je nezávislé posouzení jeho současného stavu, způsobu využití a schopnosti podporovat podnikové procesy a další rozvoj společnosti. Zaměřuje se na procesní, funkční, datové, technologické a ekonomické souvislosti ERP prostředí.
Cílem auditu je určit vhodný další postup. Výsledkem může být lepší využití současného systému, jeho optimalizace nebo rozšíření, úprava procesů, reimplementace či příprava výběru nového ERP.
Audit je vhodný při opakovaných provozních problémech, vysokém podílu ruční práce, nedostatečném reportingu nebo nízkém využití systému. Přínosný je také před významnou investicí do dalšího rozvoje ERP.
Posuzujeme podporu klíčových podnikových procesů, využití funkcionality, kvalitu a dostupnost dat, reporting, integrační vazby a technologickou udržitelnost systému. Podle rozsahu auditu hodnotíme také provozní rizika a ekonomické souvislosti dalšího rozvoje.
ERP posuzujeme v kontextu podnikových procesů, dat a celkové architektury aplikací. Audit může zahrnovat také vazby na MES, APS, WMS, CRM, PLM, BI a další podnikové systémy.
Ano. Audit lze zaměřit například na plánování a řízení výroby, logistiku, reporting, práci s daty, integrace nebo ekonomické řízení. Rozsah se stanovuje podle situace společnosti a rozhodnutí, které potřebuje připravit.
Výstupem je zhodnocení současného stavu, přehled hlavních omezení a rizik a návrh variant dalšího postupu. Součástí může být také stanovení priorit a rámcová roadmapa dalšího rozvoje ERP prostředí.
Na audit může navázat optimalizace procesů nebo stávajícího ERP, úprava datových a integračních vazeb, reimplementace či řízený výběr nového systému.
Nezávisle posoudíme, jak stávající ERP podporuje procesy a cíle Vaší společnosti, kde jsou jeho hlavní omezení a jaký rozsah změny dává smysl. Získáte odborný podklad pro rozhodnutí, zda současný systém optimalizovat, rozšířit, reimplementovat, nebo zahájit výběr nového řešení.
Domluvte si nezávaznou konzultaci, během které Vám představíme náš přístup k auditu ERP systému a možnosti jeho zaměření podle potřeb Vaší společnosti.
