Dlouholeté zkušenosti s vedením projektů implementace ERP systémů nám umožňují zajistit odborný a efektivní project management na straně klienta.
Cílem je vytvořit podmínky pro dodržení sjednaného rozsahu, kvality, rozpočtu a harmonogramu projektu. Aktivním řízením rizik, změnových požadavků a návazností mezi jednotlivými oblastmi současně pomáháme předcházet zbytečnému prodlužování implementace, vícenákladům a růstu budoucích nákladů na provoz a podporu systému.
Do projektu se můžeme zapojit jako projektový manažer odpovědný za jeho vedení nebo v roli Quality Assurance, která zajišťuje nezávislou kontrolu průběhu projektu a kvality jeho výstupů.
Zapojení AppliCon IT je vhodné zejména v situaci, kdy společnost:
V roli projektového manažera řídíme projekt na straně klienta. Koordinujeme zapojené týmy, sledujeme plnění harmonogramu, řídíme rizika a změny a připravujeme podklady pro rozhodování řídicího výboru.
V roli QA nezávisle kontrolujeme způsob řízení projektu, průběh jednotlivých etap a kvalitu předkládaných výstupů. Identifikujeme rizika a odchylky a poskytujeme managementu objektivní informace o skutečném stavu projektu.
Rozsah odpovědnosti vždy stanovujeme podle potřeb klienta, organizace projektu a rozdělení kompetencí mezi interní tým a dodavatele.
Projektový manažer projekt aktivně vede a koordinuje jeho účastníky. QA vykonává nezávislý dohled, kontroluje průběh a výstupy projektu a upozorňuje management na rizika a odchylky.
Ne. Projektový manažer dodavatele odpovídá za řízení dodávky na jeho straně. AppliCon IT zastupuje zájmy klienta, koordinuje jeho aktivity a kontroluje, zda dodávka odpovídá sjednaným podmínkám a cílům projektu.
Ano. Pokud má klient vlastní projektové vedení, můžeme působit pouze v roli QA a poskytovat managementu nezávislé hodnocení průběhu projektu.
Největší přínos má zapojení před zahájením implementace nebo na jejím začátku, kdy lze správně nastavit organizaci projektu, role, odpovědnosti a kontrolní mechanismy. Zapojit se můžeme také do již probíhajícího projektu.
Ano. Nejprve posoudíme aktuální stav, hlavní rizika, otevřené úkoly a rozdělení odpovědností. Následně navrhneme způsob stabilizace projektu a dalšího řízení.
Podle nastaveného modelu řízení připravujeme pravidelný reporting o stavu projektu, rizicích, změnách, otevřených rozhodnutích a plnění klíčových milníků.
Můžeme převzít vedení projektu na straně klienta nebo zajistit nezávislý QA dohled nad jeho průběhem a výstupy. Pomůžeme nastavit jednoznačné odpovědnosti, řídit rizika a změny a udržet projekt v souladu s jeho cíli, rozsahem, rozpočtem a harmonogramem.
Domluvte si nezávaznou konzultaci. Představíme Vám možnosti zapojení AppliCon IT podle aktuální fáze a potřeb Vašeho projektu.
