Úspěšný výběr ERP systému je pouze první krok. Skutečný výsledek se ukáže až při implementaci, kdy se nový systém propojuje s procesy, daty, lidmi a každodenním provozem firmy.
AppliCon IT pomáhá firmám řídit implementaci ERP systému jako odborná podpora na straně klienta. Pomáháme nastavit jasný plán projektu, průběžně vyhodnocovat rizika, řídit změny a ověřovat, zda implementace směřuje k měřitelným výsledkům.
Mezi nejčastější příčiny problémů patří nejasné zadání, slabé řízení projektu, podcenění migrace dat, nedostatečné testování, změny bez kontroly nebo nízká připravenost uživatelů. Právě proto je důležité mít implementaci průběžně pod kontrolou.
AppliCon IT působí jako nezávislý poradce na straně klienta. Pomáháme řídit průběh projektu, kontrolovat výstupy, vyhodnocovat rizika a hlídat, zda implementace odpovídá dohodnutým cílům, rozsahu, termínu a ceně.
Implementaci ERP vnímáme jako řízený projekt, který musí mít jasný plán, definovaná rizika, optimalizované klíčové procesy a měřitelné cíle.
Součástí této fáze je:
Cílem je, aby implementace nebyla pouze nasazením systému, ale řízenou změnou s přidanou hodnotou.
Pomáháme také v situacích, kdy implementace už běží, ale projekt nepostupuje podle očekávání. Typicky jde o zpoždění, rostoucí náklady, nejasný rozsah dodávky, problémy s daty, nespokojenost uživatelů nebo ztrátu důvěry mezi klientem a dodavatelem.
V takové situaci nejprve pomáháme zjistit skutečnou příčinu problému s cílem stabilizovat projekt, ujasnit priority a nastavit další postup.
Služba je určena firmám, které implementují nový ERP systém a chtějí mít projekt pod odbornou kontrolou. Vhodná je také pro společnosti, které už implementaci zahájily, ale projekt se komplikuje nebo neplní původní očekávání.
Při spolupráci s AppliCon IT získáváte odborného partnera, který stojí na vaší straně po celou dobu implementace ERP. Pomáháme držet projekt v jasném směru, hlídat rizika, řídit změny a průběžně ověřovat, zda dodávka odpovídá dohodnutým cílům, kvalitě, termínu a rozpočtu.
Implementace ERP ovlivňuje procesy, data, lidi i každodenní řízení firmy. Nezávislý dohled pomáhá hlídat zájmy klienta, kvalitu výstupů, termíny, rozpočet a rizika projektu.
Ideálně před zahájením implementace nebo hned na jejím začátku. Pomoci ale můžeme i ve chvíli, kdy už projekt běží a objevují se zpoždění, vícenáklady nebo nejasnosti v rozsahu dodávky.
Kontrolujeme, zda projekt odpovídá dohodnutým cílům, rozsahu, harmonogramu a kvalitě. Sledujeme rizika, plán projektu, řízení změn, výstupy etap, hlavní procesy, klíčovou funkcionalitu a dosažení stanovených cílů.
Ne, AppliCon IT nenahrazuje implementačního dodavatele ani nepřebírá jeho odpovědnost za dodávku systému. Pomáháme klientovi řídit projekt, kontrolovat výstupy, formulovat požadavky a vyhodnocovat dopady rozhodnutí.
Ano, nejprve pomůžeme zjistit, proč projekt vázne. Cílem nemusí být hned výměna systému, ale stabilizace projektu, nastavení priorit, řízení změn a návrh dalšího postupu.
Často jde o nedostatečnou analýzu, nejasné zadání, slabé řízení projektu, podcenění dat, nedostatečné testování nebo špatně řízené změny. ERP projekt obvykle neselhává jen kvůli technologii, ale kvůli špatně nastaveným procesům, očekáváním a rozhodnutím.
Výstupem je lépe řízený a kontrolovaný projekt. Konkrétně může jít o plán projektu, katalog rizik, kontrolu etap, řízení změn, akceptační kritéria, reporting stavu projektu a vyhodnocení dosažených cílů.
Domluvte si s námi nezávaznou konzultaci. Pomůžeme vám určit, v jaké fázi se nacházíte a jaký další krok dává pro vaši firmu smysl.
