ERP nefunguje, jak má? Pomůže nezávislý ERP poradce

Investovali jste do ERP systému nemalé peníze, ale očekávané přínosy se nedostavily? Možná problém neleží v systému, ale v procesech, které má podporovat. Zjistěte, jak Vám může nezávislý ERP poradce pomoci využít plný potenciál Vašeho systému a zvýšit efektivitu celé firmy.

Investovali jste do ERP, ale výsledek se míjí s očekáváním? Obraťte se na nezávislého poradce a zjistěte, kde se ztrácí jeho potenciál.

Váš ERP systém měl být klíčem k efektivitě, automatizaci a lepšímu přehledu. Realita je ale jiná – lidé ho obcházejí, část agendy běží v Excelu a místo rychlých datových přehledů čekáte na informace dny.
Zní to povědomě?
Pak vězte, že nejste sami. A především, řešení existuje.

Kde se to obvykle láme

ERP systém je jako motor auta – může být výkonný, ale pokud je špatně seřízený, daleko nedojede.
Ve firmách často vidíme tři opakující se příčiny neefektivního využití ERP:

1. Procesy jsou složité nebo neaktuální. Systém je podporuje, ale nezlepšuje.
2. Chybí nezávislý pohled. Implementátor vidí techniku, ne byznys.
3. Zaměstnanci nepracují se systémem tak, jak bylo zamýšleno.

Výsledek? ERP systém funguje, ale jeho přínosy se míjejí s očekáváním.

Proč si přizvat nezávislého ERP poradce

Dodavatel ERP má za úkol systém implementovat a udržovat.
Nezávislý ERP poradce má za úkol zjistit, jestli to, co systém dělá, opravdu dává smysl Vašemu podnikání.
Jeho přidaná hodnota spočívá v tom, že není svázán konkrétním dodavatelem ani technologií. Hledá nejlepší řešení pro Vaši firmu, ne pro systém.

Nezávislý poradce:

• provede ERP audit a objektivně zhodnotí, co funguje a co ne,
• dokáže přeložit jazyk IT do jazyka businessu,
• odhalí neefektivní procesy a úzká místa,
• navrhne konkrétní optimalizace a doporučí, jak systém lépe využít,
• pomůže vám rozhodnout, zda ERP rozvíjet, nebo část procesů změnit.

Zkrátka – nezávislý poradce není „další náklad“, naopak zajistí návratnost Vaší investice do ERP systému.

Procesní analýza: první krok k tomu, aby ERP pracovalo pro vás

Mnoho firem si myslí, že jedinou cestou ke zlepšení je nový systém.
Často však stačí podívat se na stávající procesy – a pochopit, proč nefungují, jak by měly.
Právě k tomu slouží procesní analýza.

Analýza se zaměřuje na:

• reálný průběh firemních procesů napříč odděleními,
• identifikaci kroků, které nepřidávají hodnotu,
• zmapování míst, kde se ztrácí informace nebo vznikají duplicity,
• vyhodnocení, jak ERP systém podporuje jednotlivé procesy.

Na základě těchto zjištění poradce navrhne optimalizaci procesů – konkrétní změny, které zjednoduší práci, zrychlí rozhodování a umožní systému přinášet skutečnou hodnotu.

Co vám optimalizace přinese

• Úsporu času a nákladů díky odstranění zbytečných činností.
• Lepší využití ERP – žádné obcházení systému, ale jeho plná integrace do praxe.
• Zvýšení produktivity zaměstnanců.
• Lepší přehled o datech a spolehlivější rozhodování.
• Vyšší spokojenost zákazníků díky rychlejší reakci a přesným informacím.

Kdy je správný čas obrátit se na nezávislého poradce

• Máte pocit, že Vaše ERP „umí víc“, než z něj dostáváte.
• Procesy jsou zdlouhavé a zaměstnanci často hledají zkratky mimo systém.
• Náklady rostou, ale zisk ne.
• Dodavatel Vám tvrdí, že „systém je v pořádku“, ale Vy víte, že výsledek neodpovídá realitě.

V takové chvíli nezávislý pohled zvenčí často odhalí, co uvnitř firmy už není vidět – a nabídne konkrétní cestu ke zlepšení.

Závěr

ERP systém je základem moderního podnikání, ale sám o sobě nestačí.
Teprve propojením s efektivními procesy a správným nastavením lidí začne skutečně fungovat.
Pokud cítíte, že Váš systém nepodporuje Vaše podnikání tak, jak by měl, neztrácejte čas hledáním nového.
Začněte tím, že se na něj podíváte nezávislýma očima – očima poradce, který hájí vaše zájmy, ne zájmy dodavatele.

Jsme připraveni Vám s tím pomoci.

Díky našemu know-how v oblasti ERP poradenství, procesní analýzy a optimalizace pomáháme firmám znovu nastartovat jejich ERP systémy a získat zpět kontrolu, efektivitu i ziskovost.

Dejte svému ERP systému nový smysl – a své firmě nový impuls k růstu.